计划的特性

2. 计划是目标导向的。

   1. 计划是为了实现企业的预期目标而制定的。
   2. 设定的目标应该得到普遍接受，否则个人的努力和精力将会误入歧途。
   3. 计划识别出能够快速且经济地达到目标的行动。
   4. 它为各种活动提供了一个方向感。例如，马鲁蒂·乌德扬公司试图通过推出柴油车型再次占领印度汽车市场。

3. 计划是展望未来。

   1. 计划是为了未来。
   2. 它需要展望未来、分析并预测未来。
   3. 因此，计划基于预测。
   4. 计划是预测的综合。
   5. 它是对未来事物发生的一种心理预设。

4. 计划是一个智力过程。

   1. 计划是一种涉及创造性思维、合理判断和想象力的心理活动。
   2. 它不是一种猜测，而是深思熟虑的思考。
   3. 如果管理者具有良好的判断力、远见和想象力，他才能准备出合理的计划。
   4. 计划总是基于目标、事实和考虑周到的估计。

5. 计划涉及选择与决策。

   1. 计划本质上涉及在各种备选方案中进行选择。
   2. 因此，如果只有一种可能的行动方案，则不需要计划，因为没有选择。
   3. 因此，决策是计划的一个组成部分。
   4. 管理者被多种备选方案所包围，必须根据企业的需求和资源选择最佳方案。

6. 计划是管理的基本职能/计划的首要性。

   1. 计划为其他管理职能奠定了基础。
   2. 它作为组织、人员配备、指挥和控制的指南。
   3. 所有管理职能都在计划设定的框架内进行。
   4. 因此，计划是管理的基本或根本职能。

7. 计划是一个持续的过程。

   1. 由于商业环境是动态的，因此计划是一个永无止境的功能。
   2. 计划也是为特定时间段准备的，在该时间段结束时，应根据新的需求和变化的情况重新评估和审查计划。
   3. 只要企业存在，计划就永远不会停止。问题可能会不断出现，需要通过有效的计划来应对。

8. 计划是全面的。

   1. 它适用于所有管理层次和企业中的所有部门。
   2. 当然，计划的范围可能因层次不同而有所不同。
   3. 高层可能更关注整个组织的计划，而中层可能更具体于部门计划，基层则负责实施这些计划。

9. 计划旨在提高效率。

   1. 计划有助于以最低可能的成本实现目标。
   2. 它避免资源浪费，并确保资源得到充分和合理利用。
   3. 如果计划不值得其成本，那么这个计划就是没有价值的。
   4. 因此，计划必须节省时间、精力和金钱。
   5. 计划有助于合理利用人力、资金、材料、方法和机器。

10. 计划是灵活的。

    1. 计划是为了未来。
    2. 由于未来是不可预测的，计划必须留有足够的空间来应对客户需求、竞争、政府政策等的变化。
    3. 在情况发生变化时，原始行动计划必须进行修订和更新，使其更具实践性。