重要性组织功能
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专业化 - 组织结构是工作在各个单位和部门中划分的网络关系。这种工作划分有助于在企业的各项活动中实现专业化。
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明确的职位 - 组织结构有助于把正确的人放在正确的岗位上，这可以通过根据个人的资格、技能和经验来选择各部门的人来实现。这样可以确保每个职位都被明确界定，每个人的角色都清晰明了。
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明确的权力 - 组织结构有助于明确每个经理的角色（地位）。这可以通过明确每个经理的权力，并澄清他们应该如何行使这些权力来防止滥用权力。明确每个职位及其相关的责任有助于提高经理的工作效率，从而提高生产力。
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协调 - 组织是创造企业不同部门之间协调的一种手段。它创建了明确的关系网，并确保个体之间的相互合作。通过高层经理对其下属连贯活动的权威行使，实现了工作和谐。
权力责任关系只有当两者之间存在正式关系时才能发挥作用。为了企业的顺利运行，权力与责任之间的协调非常重要。应该有协调不同的关系。必须明确最终的责任应附属于每一个权力。有一句话说，“没有责任的权力会导致无效行为，而没有权力的责任会使人员无效。”因此，权力与责任的协调非常重要。
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有效的管理 - 组织结构有助于明确职位。不同经理需要执行的角色被澄清。通过分工实现了专业化。所有这些都导致了有效和高效的管理。
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增长和多样化 - 公司的成长完全取决于其运作的效率和顺畅程度。效率可以通过明确经理的角色、权力与责任之间的协调以及专注于专业化来实现。除此之外，如果公司的潜力增长，公司就可以多元化。这只有在组织结构定义明确的情况下才有可能。这是通过一套正式的结构实现的。
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安全感 - 组织结构明确了职位。分配给每个经理的角色是明确的。可以进行协调。因此，权力的明确自动增加了心理上的满足感，从而增强了企业在员工心中的安全感。这对工作满意度非常重要。
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新的变革空间 - 当角色和要执行的活动明确，并且每个人都对自己的工作有足够的独立性时，这为经理提供了发展空间，使其能够发展自己的才能并发挥知识。经理准备好做出独立决策，这可能是采用新的生产技术的道路。只有通过一套组织结构，才有可能为企业运营带来新的变革空间。