Inventory Planning - 基本概念
每个从事生产、销售或贸易产品的组织都会以某种形式持有库存。生产制造组织会持有原材料库存、产成品库存和备件库存，而贸易公司可能会根据商业模式只持有产成品库存。
当涉及到原材料库存管理时，其主要功能包括两个方面：库存计划和库存跟踪。作为库存规划人员，他们的主要工作是分析需求并决定何时订购以及订购多少新库存。传统的库存管理方法包括两种模型：
- EOQ - 经济订购量
- 连续订购系统
- 定期订购系统
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EOQ: 经济订购量方法确定最优的订购量，以使总库存成本最小化。EOQ 是一个基本模型，基于该模型进一步开发的模型包括生产批量模型和数量折扣模型。
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连续订购系统: 在这种系统中，当库存水平达到预定的安全水平时，会触发固定数量补货的订单。
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定期系统模型: 这种模型每隔固定时间放置一次订单。
EOQ 模型
示例：Biotech.Co 生产化学品出售给批发商。他们购买的一种原材料是硝酸钠，每吨价格为 22.50 美元。Biotech 的预测显示未来一年对硝酸钠的需求估计为 575,000 吨。这种材料的年总持有成本为收购成本的 40%，而订购成本为 595 美元。最经济的订购量是多少？
D = 年需求
C = 持有成本
S = 订购成本
D = 575,000 吨
C = 0.40(22.50) = $9.00/吨/年
S = $595/次
\= 27,573.135 吨/次。
该模型预设了一些假设条件：
- 库存中没有安全库存。
- 不允许缺货。
- 需求是恒定的，不会波动。
- 订单交货的提前期是固定的。
- 一个订单等于一次交付，不允许缺货。
- 该模型不考虑库存的其他成本，如缺货成本、收购成本等来计算 EOQ。
在这个模型中，随着需求增加进行生产，库存逐渐减少。当库存下降到临界点时，就会触发重新订购过程。每次新订单总是固定数量。收到订单的交货后，库存水平上升。
使用这个模型，可以通过进一步的数据推导来确定其他因素，比如一年内需要下多少个订单以及订单之间的间隔时间等。
生产批量 EOQ 模型
此模型也用于确定物品的订购量和生产批量，这些物品在一个生产阶段被生产出来，并作为在制品库存存储，供应给下一个生产阶段或客户。
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