公司对库存健康的处理方法
库存对公司来说是价值和资产。这是管理层需要重点关注的类别之一，因为管理库存效率关系到企业的运营效率和利润。
任何从事生产和销售或贸易的商业组织都需要持有库存。技术上讲，库存是指持有原材料或产成品以供未来消费。这实际上会占用公司的营运资金。
在任何业务中，始终保持最佳库存水平至关重要。库存过剩会导致利润下降，并增加库存持有成本，从而影响公司的运营成本；而库存不足则可能导致失去商机和销售额，不仅会造成收入损失，还会损害公司在市场上的声誉和客户信任度。
库存本质上是操作密集型的。由于库存项目数量可能达到数千种，并且每天涉及大量交易，因此如果没有严密的流程、系统和操作控制，库存可能会失控，导致盗窃、损坏、管理不当、偷窃或损耗等问题。
对于具有易腐性、保质期或温度控制等敏感特性的库存，更需要加强监控和管理。
库存控制和有效管理主要基于两个关键因素：公司库存管理策略和政策以及管理层对库存操作管理的关注。
那些将供应链和库存政策视为能够帮助公司在市场上获得竞争优势的企业，会投资于构建高效的供应链模型和库存管理实践，以实现其业务目标。
像惠普（HP）、IBM、戴尔（DELL）、沃尔玛（Wall Mart）、施乐（Xerox）、宝洁（Procter & Gamble）和联合利华（Unilever）等公司持续投资于审查和重新设计其库存和供应链战略，以应对不断变化的市场情况。
这些公司摒弃了传统的存储和库存管理概念，转而采用更为高效的供应商管理库存（VMI）、准时制生产（JIT）和客户响应系统。通过让供应商在其制造现场附近持有库存，并按需及时供应，它们大大提高了运营效率。
零售业的竞争非常激烈，大多数公司都投入巨资开发软件和系统，以便更好地管理和监控库存可见性和订单，从而提高库存管理操作的效率。
系统驱动的目录管理、基于系统的预测、销售数据的统计分析以及使用复杂系统支持的预测方法和报告，使这些公司实现了精益库存管理的概念。这些策略取得了很好的效果。事实上，它们的战略重点和对库存和物流规划的重视是它们在市场上成功的关键因素。
虽然公司专注于战略决策制定、计划和定义与业务运营相关的库存规则和方法论，但重要的是要认识到，这种有效性取决于地面操作。
特别是在库存储存在多个地点并且由第三方服务提供商管理的情况下，管理库存操作变得更加困难。
因此，作为库存的主要所有者，公司应建立强大的管理重点，定义流程、设定期望、收集MIS数据、进行分析并控制通过检查和平衡机制。这将涉及建立一个具备强大管理和运营流程能力及经验的库存和物流团队，同时部署强大的系统。
公司还应设立独立的审计团队，从运营和法定合规的角度审计库存账目、系统和流程。
仅仅关注第三方服务的运营是不够的，还应关注内部库存规划和运营的管理。
部署的系统应能够根据需求生成MIS报告和其他数据。
其次，库存分析和审查应按照流程文件和手册规定的周期进行，包括库存规划、物流、采购以及财务团队的参与。
只有当库存的决策和审查与市场需求模式或其他运营条件的变化相结合，并且能够迅速决定报废或处置未使用的、不必要的和不流动的库存时，才能维持库存平衡和效率。
公司应该有明确的指标来衡量和定义库存健康状况以及库存操作健康状况，这需要高级管理层定期查看，并由运营管理层和其他团队成员共同参与。