决策制定的困境：危机时期如何发展公司？
在前几篇文章中，我们讨论了决策制定在这些时期充满风险、不确定性和模糊性。本文探讨了在经济条件不佳时，管理者面临的一个关键困境。
首先，管理者面临着在通货膨胀压力下实现高利润的艰巨任务。这意味着公司的增长速度必须超过通货膨胀率，才能获得实际回报。
例如，如果通货膨胀率为10%，那么公司的增长率必须超过这个数值，更重要的是，净利润的增长百分比也必须超过这个数值，才能使资本的实际回报为正。这就是为什么有些股票的表现优于其他股票的原因，因为它们的实际回报率高于通货膨胀率。
其次，管理者还面临着投入成本上升、税收增加以及来自世界各地的竞争加剧的困境。
这里的关键点是，由于世界各国政府都在通过提高税收来增加收入，这意味着所有投入成本都会上升，从而导致公司底线上升。
此外，随着来自低工资和低成本中心的竞争变得更加激烈，许多跨国公司和本土公司都面临着既要比别人增长更多，又要在这个过程中削减成本的局面。
关键点在于，公司可以通过增加收入和利润来提高底线数字，或者通过降低成本来提高公司的盈利能力。理想的情况是同时增加利润并降低成本，这将为管理者带来天堂般的体验。
最后，在经济衰退时期，公司不得不应对消费者支出减少和需求增加的问题。这意味着他们不得不面对销售额下降和需要向消费者提供更大折扣的情况。
因此，利润和盈利能力双双下降的双重打击意味着管理者面临艰巨的任务。此外，随着消费者购买力减弱，通缩现象开始出现，即价格较低但消费者没有钱消费。因此，在任何情况下，经济危机都会对公司的业绩造成严重影响，使得管理者在做出决策选择时头疼不已。
当然，这里描述的悲观情景并不一定是世界末日的情景，还有方法和手段可以克服阴霾并度过衰退期。创新是公司可以采取的一种方式来适应艰难的市场环境。
除此之外，公司还可以优化当前流程，重新设计工作流，从而产生效率和协同效应，为公司创造新的价值。
他们还可以合理化其成本结构，以消除不必要的和冗余的开支。最后，他们还可以专注于使其供应链更加高效。
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