OODA循环与决策制定
在决策制定领域中，一个重要的概念是OODA循环或观察-定向-决策-行动循环。这一概念指的是决策者在其对手面前获得战略优势的方式，即通过观察情况并调整自己，然后做出相应的决策和行动。
这一概念最初是在战斗和战略战争中提出的。人们认为，作战人员相对于其对手的优势在于他们能够有效地运作OODA循环。
OODA循环这一术语和概念是由美国空军的约翰·博伊德中校首次提出。
OODA循环背后的理论是，我们的思维中的决策过程是根据对环境输入的反复循环的观察、定向、决策和行动来发生的。
基本前提是决策者必须敏捷且警觉于环境变化，并且要有清晰的头脑和冷静的心态，以便在面对情况时能理智而连贯地作出决策。
上述图表描述了OODA循环在现实情况中的运作方式。通过信息、与环境的互动以及互动过程中出现的情况，从环境中获取输入。然后，通过个人的内部过程和感知预期以及其自身条件来对情况加以定位。
接下来是需要做出决策的阶段，在这个阶段，来自情况的信息与个人的思想过程相遇，从而形成决策能力。
最后，决策导致行动，即将决策付诸实施并使其生效。
需要注意的是，OODA循环中的一个重要方面是反馈是所有阶段的一个组成部分，信息在个人和情况之间来回流动。
重要的一点是，OODA循环要求决策者具备出色的身心素质（尤其是在实际战斗情况下，后者更为重要）。这是因为决策者应该能够抓住局势并理解它，同时能够在情况变化时迅速作出现场决策。
尽管该概念最初是在武装部队中提出的，但这一概念现在也在企业界得到广泛应用。原因在于，OODA循环及其所隐含的决策制定理念是一个很好的想法，并且可以用来改善决策过程。
在繁忙的企业世界中，往往没有时间可以浪费，特别是在需要快速决策的情况下，因此OODA循环为决策制定过程提供了一个良好的基础。
总之，接下来的文章将详细探讨OODA循环的各个组成部分，并全面深入地讨论这一概念。