Inventory Management - 定义和类型
在任何业务或组织中，所有功能都是相互关联的，并且经常重叠。一些关键方面如供应链管理、物流和库存构成了业务交付功能的支柱。因此，这些功能对营销经理以及财务控制人员来说非常重要。
库存管理是一项非常重要的职能，它决定了供应链的健康状况，并影响了资产负债表的财务状况。每个组织都不断努力保持最佳库存以满足其需求，避免过多或不足的库存，从而影响财务数据。
库存是动态的。库存管理需要通过规划和审查持续而谨慎地评估外部和内部因素。大多数组织都有一个单独的部门或工作职能称为库存计划员，他们持续监控、控制和审查库存，并与生产、采购和财务部门进行沟通。
定义库存
库存是包含经济价值的闲置实物商品，由组织在其保管下持有，以待包装、加工、转化、使用或在未来某个时间点销售。
任何从事产品生产和销售的组织都会持有各种实物资源的库存，以便于未来的消费和销售。
从上述定义中可以得出以下关于库存的关键点：
- 所有从事生产和销售产品的组织都会持有某种形式的库存。
- 库存可以是完整的状态或不完整的状态。
- 库存是为了便于未来消费、销售或进一步加工/增值而持有的。
- 所有库存资源都具有经济价值，可以被视为组织的资产。
不同类型的库存
材料的库存发生在组织的不同阶段和部门。制造组织会持有原材料和生产所需的消耗品库存。它还持有处于不同阶段的各种半成品库存，分布在工厂内的各个部门。
成品库存持有在工厂、成品仓库、分销中心等。此外，根据所有权，成品库存也可以在运输过程中的各个地点持有。
成品库存由组织在供应链中的各个库存点或与经销商和批发商处持有，直到到达市场和最终客户。
除了原材料和成品外，组织还会持有备件库存以服务产品。缺陷产品、缺陷部件和废料只要这些项目在公司的账簿上被库存并且具有经济价值，也会成为库存的一部分。
按功能分类的库存
输入
过程
输出
原材料
在制品
产成品
加工所需的消耗品。例如：在制造过程中所需的燃料、文具、螺栓和螺母等。
位于生产、在制品仓库、质量控制、最终装配、油漆车间、包装、出库仓库等各个部门的不同阶段的半成品生产。
分销中心的产品库存。
维护物品/消耗品
生产废料和废品
在运输中的产成品
包装材料
次品和缺陷品
经销商和批发商处的产品库存
本地采购的用于生产的物品
备件库存及外购件
维修库存和零件
促销和样品库存