信任但核实！在信息过载场景下的决策制定
从我们醒来那一刻到一天结束，我们会接收到各种各样的事实、观点、新闻和看法。在这种情况下，关键是如何在日常生活中做出决定而不出现误判。在混乱的世界中做出决策可能很困难，本文讨论了一些策略和技巧，以帮助您在业务或个人决策时做出正确的选择。
首先且最重要的是，必须信任来源，但要核实事实。
换句话说，这意味着不能盲目接受所有信息，而需要确认信息是否真实、相关，并且准确无误。这意味着每当我们收到某条信息时，都需要进行双重检查和交叉验证。
一个简单的策略是，将从一个来源获得的信息与其他来源进行交叉验证，以便筛选出可能的错误信息。这适用于大多数企业领导者，他们通常会要求不同的人提供多份报告，以便他们能够对可能的行动方案做出明智的决定。
关键是，我们不应盲目信任所有信息，在做决定时应运用自己的判断力和辨别力。
延迟决策但不延误
与决策相关的第二个方面是在不匆忙下结论的同时，也不应拖延太久。
行为决策研究指出，最好在接收信息和做出决定之间留出一段时间。
换句话说，就是三思而后行，在做出决定前要花时间考虑。成功决策所需的这一关键时间段往往决定了成功与失败之间的区别。
企业领导者通常会听取每个人的观点，然后思考可能的行动方案，最后才做出决定。如果需要立即做出决定，则应依靠自己的经验和判断能力，而不是依赖他人。毕竟，如果您是决策者，您将对自己的后果负责，而不是其他人。因此，承担责任并具备良好的判断力都是决策者值得赞赏和推荐的品质。
保持警觉并倾听一线的声音
第三个方面是保持警惕，意味着需要主动寻求他人的信息和知识。最好的决策者是那些装备了必要知识并在指尖掌握宏观问题的人。
大多数企业领导者都会订阅智库和出版物，如《哈佛商业评论》，以便随时了解商业世界的最新动态。除此之外，他们还会积极寻求反馈并倾听其他员工或“一线人员”的意见，以便在需要做出决定时，被隐藏议程误导的可能性最小。
请记住，企业丛林（即企业世界的隐喻）类似于丛林，成功属于那些机敏、熟练和灵活的人。这些品质需要经验和整合来自不同来源的信息的能力，并将其融合成一组连贯的数据点，作为决策的基础。