Corporate Governance and Expectations from the Management

公司治理与管理层的期望

公司治理领域存在于董事会和管理层之间的一种共生关系。不可能在不考虑董事会的角色和职责以及管理层的期望的情况下谈论公司治理。为了充分解释这一点，可以考虑这样一个事实：除非董事会作为监督机构有效运作，否则无法实践有效的公司治理。

同样地，除非管理层向董事会明确表达其期望，否则董事会无法正常运作。因此，管理层的期望应该提前说明，以便董事会知道并理解他们应该做什么。这通常表现为书面或非书面的行为准则，供董事会遵循。

管理层的期望可以采取多种形式，并且可以分为对其行为的监督、来自专业董事的指导以及管理层与董事会之间的责任和问责共享。如果逐一考虑这些方面，我们会发现董事会被期望对管理层的行为进行监督，并且董事会应对自己的行为负责。

最近几个月，在AMR火灾悲剧和Satyam丑闻中，董事会普遍被认为未能履行其监督职能。接下来，董事会被期望为管理层提供专业的建议和指导，管理层的期望包括来自董事会专业人员的明智和及时的建议，以指导公司如何运营。

这里的关键点是，管理层的期望涵盖了这些方面，只有当这些方面得到照顾时，董事会和管理层之间才能建立和谐的关系。

此外，管理层不能推卸其责任，因此除了对董事会的期望外，他们还应以一种使员工和其他利益相关者有信心的方式行事。

近年来，投资者和利益相关者对公司董事会作为管理层橡皮图章的行为感到不满。这种趋势需要避免，只有当董事会独立行动并作为股东和利益相关者的守护者时，才能实现有效的公司治理。

最后，管理层的期望需要定期重新评估和调整，以便管理层和董事会保持一致，并获得员工和利益相关者的支持。有效公司治理的底线在于管理层的期望与董事会职能之间的健康平衡。他们必须平衡彼此的需求和责任，并且如果希望实现有意义的公司治理，则必须共存。