董事会与管理层的关系
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董事会与管理层之间的关系不能仅仅被描述为员工与其经理之间的关系。尽管董事会监督管理层的决策，并批准这些决策，同时作为公司战略方向和重点的最终仲裁者，这种关系超越了这一点。
例如，董事会对管理层的行为负责，因此不仅需要监控管理层，管理层还需要向董事会通报其决策。因此，这种关系可以被描述为共生的，每个都在被称为组织的生态系统中发挥作用。
关键在于，无论是管理层还是董事会都不能没有对方而存在，因此双方都需要彼此才能生存和发展。
董事会与管理层之间关系的另一个方面是，管理层在董事会中有显著的代表。这意味着其他董事会成员需要仔细研究这些成员所采取的决定，以防止代理问题、利益冲突和信息不对称。
只有当董事会和管理层和谐共存时，组织才能取得真正的进展。要做到这一点，必须有独立董事和非管理层董事的存在。
关键在于，除非管理层所属的董事和其他外部董事之间存在客观性以及分离，否则才能避免利益冲突。
董事会与管理层关系的第三个方面是机构投资者或大型股权公司和共同基金公司的董事所起的作用。这些董事带来了丰富且多样的管理经验和专业知识，因此他们的意见至关重要。正因为如此，许多监管机构要求董事会中一定比例的董事是独立董事，另一部分来自机构股东。原因在于，除非对管理层的行为进行尽职调查和监督，否则管理层可能会采取不利于公司最佳利益的单方面决策。
最后，每当公司业绩不佳时，董事会与管理层之间的关系就会有些紧张。这是因为董事会对公司有一个总体视角，而管理层则有更深入的见解。
因此，为了公平对待管理层，他们必须运营组织，所以他们不能被董事会坐在高位上的指令所约束。这是许多公司特别是业绩不佳时所面临的一个经典问题，解决办法是让董事会了解日常运营的复杂性，并让他们了解运营组织的微妙之处。