Common Barriers to the Successful Functioning of High-Performing Teams
高绩效团队对于一个组织来说是一种福音，因为这样的团队能够通过实现具有挑战性的目标来提升组织的生产力和增长。然而，这样的团队也会面临多种障碍或挑战，这些障碍会阻碍他们在卓越道路上的发展。这些障碍是由于团队成员在态度、方法、职业抱负、角色、资格和经验背景上的差异造成的。
高绩效团队的成员通常拥有极佳的化学反应，这种反应通过他们的行动、工作成果、职业关系以及他们共同达成的目标表现出来。
高绩效团队的成功基石是相互信任和信心、开放沟通和协作方式。 然而，团队成员之间难免会出现分歧，这些分歧通常在个人层面或在领导者的干预下解决。
如果没有合适的系统、结构、管理支持、领导力和绩效管理系统，高绩效团队将无法达到最佳效果。让我们分析一下高绩效团队通常面临的几个问题：
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问题解决或快速解决方案的问题： 团队成员无法快速解决各种问题或冲突会导致生产力低下和团队成员表现不佳。这是因为，成员们浪费时间在无果的冲突原因上寻找解决方案，从而失去对与组织成长相关的生产性事项的关注，也失去了团队成员自身以及整个组织的进步机会。
团队成员可能会在个人纠纷、角色冲突、团队成员之间的纠纷或对组织各种政策的不同意见等方面遇到问题，这些问题应得到及时有效的解决。
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缺乏信任： 如前所述，高绩效团队的成功在很大程度上取决于团队成员彼此之间的信任和信心，以及他们的协作运作。
缺乏信任可能是高绩效团队成功道路上的一个主要障碍，因为成员们将无法朝着同一个目标努力，而是会过分关注个人关切。缺乏信任会影响团队效率、生产力、质量和可能性。
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人际关系问题： 团队成员之间的人际关系不佳会对高绩效团队的成功构成重大威胁或挑战。成员们会优先考虑个人福祉和成功，而不是团队的成功。
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领导问题： 在缺乏有能力的领导的情况下，团队成员的表现必然受到影响。领导者起到了榜样作用，并为团队成员树立了榜样。他们提供了战略方向，并设定了一个愿景，团队成员则会朝着这个愿景共同努力。领导者实施合规框架并为团队成员建立高绩效文化，激励和点燃团队去实现卓越的工作标准。
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核心价值观缺失或定义不清： 核心价值观是组织内个人行为的预定义标准。这些是影响团队成员行为及其日常行动的重要原则或指导框架。管理层通过将核心价值观与绩效管理系统、评估或绩效审查过程以及组织政策相结合来实施核心价值观。
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绩效管理系统和激励机制设计不当： 设计和实施不当的绩效管理指标，加上缺乏适当的激励机制，会导致团队成员缺乏动力，导致内部不健康的竞争。不良的激励机制不仅会对团队成员产生不利影响，还会引发组织内部的冲突。
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角色模糊： 在团队成员中缺乏清晰的角色定义会导致冲突，最终阻碍高绩效团队的整体表现。
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政治问题： 高绩效团队会受到内部政治和不公平决策的影响，这些决策通常是由于来自领导者和有私人利益动机的团队成员的不当压力所致。当政治凌驾于良好的判断或公平决策之上时，高绩效团队必然会受到影响。
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沟通不畅或缺乏适当的对话交流： 高绩效团队的成员应该协同工作，专注于实现共同目标。他们的角色如此相互依赖，以至于没有适当的协调或定期互动，团队成员将无法实现业务目标。缺乏有效的沟通和对话交流，业务将在质量、生产力和整体效率方面受到影响。
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缺乏有效的反馈框架： 建设性的反馈有助于提高表现，并帮助团队成员克服局限，持续改进。
反馈为团队成员提供了改进的方向，帮助他们从错误中学习并避免未来重复同样的错误。在缺乏有效反馈框架的情况下，团队将无法交付最佳结果，并且无法针对其绩效相关的问题采取有效措施。
高绩效团队需要培养、促进和支持，还需要一位有能力的领导者不断激励团队成员超越期望，实现具有挑战性的成果。为了使这些团队蓬勃发展并实现预期目标，团队成员应该感受到他们的存在和贡献被重视、认可并得到适当的奖励。他们应该认为自己不仅仅是员工，而且可以期待因他们的工作贡献而得到公正对待。