# 第13章. 如何用品牌使命改造大型公司
# 公司使命
到目前为止，我们已经看到，一个扎实的品牌故事剧本如何能够转变客户的参与度。但它的价值不仅于此。你的品牌剧本也可以用来提升员工的参与度，这对大型组织来说有着巨大的意义。
顾客不是唯一会因为信息不清晰而感到困惑的人。员工们也会困惑，从部门总裁到区域经理，再到前线拿最低工资的工人，都会有这种困惑😕。
##### 叙事空白
你可能没有意识到，但你的组织正被一种可怕的东西困扰着。我知道，因为每个组织都会遇到同样的阴影，这种阴影在走廊中游荡，寻找受害者。我称这种诡异的影子为“叙事空白”。
叙事空白是在组织内部没有一个统一的故事来保持大家一致时产生的空白区域。在极端情况下，叙事空白会占据组织的核心，将其分裂成各自为政的派系，无法形成一个统一的使命💔。
多年来，公司们一直试图用最神圣的文件——使命声明，来驱逐叙事空白。企业的使命声明就像组织效能的圣杯。高管们以修道士般的虔诚，聚集在外地的休养胜地，仔细地在平板电脑上雕刻短语，但很少有人会真正阅读，甚至更少的人会理解或应用这些短语😅。这简直是一个毫无进展的故事。
不言而喻，只有在极少数情况下，使命声明才能真正引导公司走向其使命🚀。
# 你的员工是否困惑？
下图展示了一个被叙事空白感染的组织现状。这也是许多公司今天的写照。组织内的不同部门各自为政，只有身处其中的人才能真正理解他们的微观世界。这些人独立决策，制定策略以满足需求。他们以为这些决策只会影响自己😮。但实际上，这些选择会在整个组织中产生微小的波动。对于整个组织来说，这就像是被千刀万剐，逐渐失血而死🩸。
正如你所看到的，没有情节，就没有生产力📉。
##### 如何解决叙事空白？
要解决这个问题，我们需要一个清晰的故事，把每个人都团结起来。品牌剧本就是这样的工具！通过一个明确的故事，我们可以让所有人都在同一页上，共同努力实现公司的目标🚀。
##### 一起打造属于你的故事！
不再让你的员工迷失在叙事空白中。通过使用品牌剧本，让每个人都清楚自己的角色和任务。这样一来，整个团队会更加高效，组织也会更加团结💪。
快来试试吧，让你的组织焕发新生✨！
# 叙事空白的代价
在上世纪90年代，盖洛普开始衡量员工对工作的投入程度，结果真是让人大吃一惊😲。他们的研究发现，全国大约只有五分之一的员工对自己的工作感到真正兴奋。这个问题可不小啊！投入工作的员工不仅会比不投入的员工付出更多的额外努力，而且请病假的次数也更少，离职的可能性也更低📉。
盖洛普的发现揭示了公司在生产力和效率上的巨大损失。早在2012年，盖洛普估计，这个问题每年给美国带来的损失高达4500亿到5500亿美元💸。雇主们无论员工是否投入，支付的薪水和福利都是一样的。所以，当企业领导们开始意识到盖洛普的发现时，解决员工不投入的问题就成了一场竞赛🏃♂️。
事实证明，信息爆炸是导致员工不投入的一个重要原因📱。每天我们被超过三千条营销信息轰炸，而这还只是营销信息哦！非营销信息，比如文章、互联网帖子和有偏见的新闻报道，数量更是多得惊人📰。想想上世纪70年代，我们只有三家电视网和一份本地报纸。现在，我们有超过两百个频道，数百万个新闻博客、播客、互联网电台，还有Twitter、Instagram、Facebook、Snapchat和LinkedIn📺。
与此同时，大多数公司的沟通却在倒退😓。曾经在工作场所中促进联系的个人互动，已经被远程办公、分布式办公室和电话会议所取代。过去围着饮水机闲聊的日子一去不复返了。虽然他们增加了电子邮件和员工门户网站，但研究表明，这些渠道的阅读率非常低📧。
白噪音可能是“叙述空白”的温床吗？我认为这绝非巧合🧐。
一个强大、受品牌故事启发的叙事，就像光驱散黑暗一样驱散叙事空白。那些围绕共同故事进行活动的公司，不仅仅是陈述他们的使命，他们是在践行他们的使命💪✨。
# 你知道故事不代表你的团队知道
那么，品牌故事剧本是如何止住这种流失的呢？让我们看看大多数工作场所的情况。
很多时候，这一切从入职培训开始。没有品牌剧本的入职培训通常是这样的：人力资源人员欢迎新员工，发放公司钥匙卡，然后让新员工坐下来观看十分钟的性骚扰预防视频🎥。接下来，他们一起快速浏览公司手册，并聊些某位高管的八卦🙊。然后，去大厅看一眼公司使命宣言，把新员工安排到他的办公隔间，人力资源人员一个小时内就回到自己的办公桌，完成任务✅。
接下来的三到五年里，这位新员工按着主管制定的绩效管理指标，兢兢业业地工作。他获得了三次奖金、一次晋升，并连续两年拿到了部门的最高奖项，而且从不加班到晚上六点以后🏅。他学会了如何避开那些制造阻力的人，挑选自己的任务，接受妥协，并偶尔承担一些后果。然后某个下午，一位猎头打来电话，提供了一个差不多的机会，他就这样进入了人生的下一个篇章📞。
没有波澜，没有惊喜。对于公司来说，有胜有负，还有些平局。就像一部没有情节、没人关心、爆米花也不新鲜的电影🍿。
难怪工作场所会被疏离感所困扰呢？
你有没有注意到这个故事中的叙事空白？没有一个统一的叙事核心，无法激励新员工超越现状。公司没有做错什么，但也没有做出特别的事情。在竞争激烈的环境中，这种方式无法走得太远。这就是叙事空白的迷人欺骗，它让公司陷入沉睡，最终走向衰亡💤⚰️。
# 让组织重回使命
当客户被邀请进入一个精彩的故事时，就会产生客户参与度。那员工呢？当然也一样！
有了品牌故事启发的叙事，普通的工作变成了非凡的冒险🌟。有了统一的品牌剧本，上面的故事会变成这样：
在求职之前，潜在的员工已经听说过这家酷公司的名声。这里生机勃勃，员工和客户都爱它💖。公司在业内和社区中表现出色，领导者备受尊敬，连前员工提起这里也带着一丝怀念✨。在理想的工作场所名单上，这里绝对名列前茅📜。
在第一次面试中，候选人开始明白这些好评从何而来。招聘经理描述公司时，就像描述路易斯和克拉克准备征服西部边疆一样🏞️。这里有各种有趣的人物，他们的生活将他们带到了这里。商业目标听起来像是情节转折，有山要爬，有河要渡，有风暴要经受，有熊要猎捕，有宝藏要发现⛰️🐻💎。招聘经理在谈论公司叙事的七个部分时充满了兴奋，轻松自如。
但并不是所有人都能被选中参与这次探险。公司员工并不是在摆架子，他们只是在忠于他们所遵循的故事，不愿意妥协情节。如果你被选中，那是因为命运的安排🧭。候选人对工作的概念立即提升了一个层次，不再只是想着自己能从中得到什么，还在于进入这个故事后，他会变成什么样子。他感受到在这家公司工作会改变他🦸♂️。
到了第二次和第三次面试时，候选人已经见过大部分团队成员，甚至接受了他们的面试。每个人讲述的故事都和他在街头听到的一模一样。这个故事渐渐吸引了他。他意识到，要想在生活中感到完全满足，他需要成为这种故事的一部分。我们都需要🌍。
终于，他的第一天到来了，入职体验更像是被收养，而不是被雇佣👨👩👧👦。他和一个小团队一起，在指导员的带领下，学习客户的故事，以及公司如何在客户的故事中定位自己为向导。令人惊奇的是，入职培训更多是关于公司的客户，而不是公司本身。这家公司热爱他们的客户，致力于帮助他们成功🏆。最后，新员工发现了秘密：这些人在这里是为了服务他们热爱的客户❤️。
🌟【新员工欢迎午宴】🌟
新员工会被邀请参加CEO主持的特别午宴🍽️。在午宴上，CEO会发表简短但极具感染力的演讲，内容基于公司的品牌剧本📜。这段演讲振奋人心💪，CEO对公司客户的热爱让人陶醉😍，整个过程都在强化新员工在入职培训中学到的知识📚。最后的高潮？是一部根据公司品牌剧本制作的短片🎬，展示了公司在商业上以及个人生活中所带来的巨大影响。新员工激动地向HR主管请求视频链接📩，想要和朋友家人分享，炫耀自己超棒的新工作😎。
🌈【初来乍到的美好时光】🌈
未来的三到五年里，新员工会感觉自己还在不断了解公司🏢。每个月他都会发现新的理由，证明这真的是他的梦想工作💭。墙上贴满了客户的照片📸，庆祝他们的成功。每天的工作任务不仅不单调😄，而且非常具体，要求他与其他团队合作，共同帮助客户解决困扰他们的问题🛠️。他的同事们并不是竞争对手👥，而是一个支持他的社区，大家都希望他能茁壮成长🌱，一同谱写改变世界的故事🌍。客户们也会亲自来公司参观，看看这家曾帮他们解决难题的公司🏢。
🕵️♂️【猎头来电？忘了吧！】🕵️♂️
每个月都有猎头打电话来，提供几乎总是加薪和晋升的工作机会📞。但他常常忘了回电话📵。
✨【公司氛围满分✨】✨
在这家公司，每个人不仅身体在场，而且心也在场❤️。生产力高效💼，效率是每个人的骄傲🏆。由于员工流动率极低，公司保持着丰富的经验库📚，这在很多公司都是难以实现的宝贵财富💰。
👀【背后的秘密】👀
你注意到这个故事中的一致性了吗？这并不是因为他们每天早上围着大厅里的牌匾唱公司歌🎶。如果你不知道他们的秘密，你会以为一切都是自然而然发生的🤷♂️。但实际上，这一切背后有一个理解故事力量的领导团队👥，他们创建了一个品牌故事剧本，并学会了在公司每一个方面实施这个叙事📖。
# 使命的生动实现
使命宣言从来不是个坏主意，只是单靠宣言远远不够。事实上，使命正是人们需要的，让他们作为一个公司团结在一起的关键。但单凭一句宣言，无法将使命转化为一个故事。这就好比只读电影海报上的标语，而不是真正去看电影本身。
本·奥特里普是品牌剧本指导团队的“在使命中”部门主任。他专注于在大型组织内部实施品牌故事框架。几年前，一个非常流行的快餐连锁餐厅找到了他的团队，希望提升员工参与度。当时，这个品牌已经超过了十亿美元的销售额，增长率约为5%。对大多数人来说，这似乎已经很不错了，但这家餐厅提供的食物极好，员工素质也非常高。本觉得他们应该做得更好。
在总部和多个州的餐厅幕后花了一些时间后，很明显有些满足感开始渗入其中。他们的运营没有问题，产品也非常棒，市场营销也很有效。问题在于，他们已经变得足够大，扩展的方向也足够多，结果却失去了自己的核心。这有点像一部电影取得成功后，被迫拍摄续集一样，故事往往感觉被迫而为。
# 思维氛围的秘诀
接下来，我们聊一聊如何在公司里打造一个超级有魅力的“思维氛围”！所谓的思维氛围，其实就是一种无形的信念和想法的大杂烩，能够驱动员工的行为和表现哦！
比如说，在品牌故事咨询办公室里，Ben经常提到这个词。为了打造一个积极的思维氛围，首先得有一个品牌故事风格的故事框架，再来准备一些讨论要点，制定一个执行计划，确保每个利益相关者都明白自己的重要角色。
然后，对于这家餐饮连锁店来说，这意味着制作视频课程、举办地区会议、召开全国大会，CEO发送的更新在总部随意的场景里出现。特许经营者的撤退涉及到CEO的个人更新，然后是能够对组织故事有所了解的鼓舞人心的演讲者。公司在海滩上举行了专为利益相关者举行的音乐会，并公开表扬了其他具有类似使命的品牌，因为它们在为顾客服务方面做出了类似的工作。
差不多可以立刻感受到品牌上的改变。焕发了新的活力！那些多年不露面的人开始再次出现在会议上，准备再次携手并肩。
而且，这种变化也带来了明显的增长！在不到三年的时间里，这家连锁店的增长率从5%提升到了近30%，而且这都是用着同样的员工队伍。对于一个价值数十亿美元的公司来说，这就意味着每年数亿美元的增长啊！
作为高管，最重要的工作就是一遍又一遍地提醒利益相关者们我们的使命是什么。可大多数高管却不能清楚地解释组织的整体故事。问题就在于：如果高管自己都不能解释公司的故事，那下面的团队成员们又怎么知道他们在公司中的位置和使命呢？
当公司能够找到自己的使命时，每个人都是赢家！一个有使命感的公司看起来就是这样的：
# 准备好让你的公司拥抱使命了吗？
一个真正的使命不仅仅是一句话；它是一种生活方式和存在方式。使命不仅仅是一些偶尔提到员工应该关心的事情的象征性仪式。使命是你通过每一个部门战略、每一个操作细节和每一次客户体验来强化的故事。这才是一个拥有使命的公司的真正含义。
而一切的起点，就是你的品牌故事剧本。
我们创建了On-Mission计划，为大型组织提供一站式服务，实现他们的品牌故事剧本的全面定制实施——将他们重要叙事的元素编织到塑造文化、促进员工参与的重要功能中去。
我们指导许多组织通过以下步骤：
1. 与你的领导团队共同创建品牌故事剧本。
2. 审核现有的思维氛围。
3. 制定定制的On-Mission实施计划。
4. 优化内部沟通以支持计划。
5. 建立一个自主运作的On-Mission团队。
人们经常问，一个拥有使命的公司与其他公司有什么不同。我觉得他们想要一个清单。是的，可能有些很酷的点子你之前可能没见过，比如使用行为类型学来识别岗位适配，或者推出一个交流平台，促进同事之间的联系。
事实上，大多数一个拥有使命的公司做的事情看起来与其他公司做的很像。只不过，使命驱动的公司在围绕一个共同且有纪律性的叙事下进行这些事情。💼
# 一个拥有使命的公司把整个团队都变成了销售力量
一个拥有使命的公司的主要特点在于，他们关注如何将业务的基本操作与品牌故事剧本同步。 品牌剧本过滤掉所有噪音，让每个利益相关者每天都明白他们为什么在做自己的事情。
当团队成员理解组织的故事，并能够用简洁而有纪律性的口号来解释它，这些口号通过高管们不同形式的沟通得到强化，他们就能为潜在客户提供可以传播的语言。 受到启发的团队成员分享的简短叙述比无聊、不投入的员工分享的混乱解释传播得更快。
想象一下，你的团队成员可以在提到公司时轻松而自信地描述核心故事，这比搞不清楚的员工随口说出的信息更具说服力，对吧？ 这就是使命驱动的力量！ 💪
# 一个拥有使命的品牌深谙团队成员的故事！
当你在外部利用品牌故事框架进行市场营销时，它可以改变客户的价值主张。 当你在内部利用它进行员工参与时，它则可以改变员工的价值主张。
所有的参与都建立在员工的价值主张之上。 提高薪酬可能是增加员工价值的一种方式，但这只是个开始。 你还可以通过改善员工体验来提升价值： 晋升机会、认可、有意义的工作、同事情谊和灵活性。 所有这些都能增加价值。
为了实现这一点，我们创造了许多品牌故事剧本。 当然，有针对客户的外部品牌故事剧本，但也有从领导层面向整个团队创建的品牌故事剧本。 在这些品牌故事剧本中，团队被定位为英雄，公司领导则扮演导师的角色。 薪酬福利、领导力发展、组织活动等都是领导层为帮助员工成功创造的“工具”。 如果不了解团队成员的故事走向，无论是薪酬、发展还是活动，都将如同燃烧千条线索一般无所作为。
我们一次又一次地发现，领导者渴望被视为英雄，但实际上，他们所期望的一切只有通过担任导师才能获得。 导师受到尊重、喜爱、倾听、理解，并且忠诚地跟随。
当客户的故事与公司的故事与团队的故事相契合时，我们就得到了一种不仅盈利而且有治愈效果的炼金术。 如今我已经领导了多年的使命驱动公司，我再也回不去了。 生活不仅仅是市场的竞争。 如果能够将追求市场主导地位的团队把这种雄心与他们自己的个人梦想联系起来，那这个故事才会更加美丽。
你的组织是否有明确的使命？ 你与每个利益相关者互动时，他们是否理解你的客户的故事以及组织在其中扮演的角色？ 他们是否了解自己在这个重要叙事中的个人角色？ 如果没有，让你的公司拥有使命可能是一个扭转局面的第一步。 这不仅仅是为了公司，也是为了你的客户、团队成员，甚至是你自己。
没有故事的地方，就没有参与。 🌟
# 示例1. 阿里巴巴的品牌使命
在电商记网站[ dianshangji.com ] ，使用“创建品牌剧本”的“品牌使命”功能，由人工智能自动撰写“阿里巴巴”品牌的使命。
在商业世界中，有些品牌不仅仅是赢利的工具，它们是推动社会变革的力量。 阿里巴巴就是这样一个品牌，它不仅仅是一家电商巨头，更是一个拥有深厚使命感的企业。 让我们通过品牌故事框架来探索阿里巴巴如何成为一个具有使命的品牌。
### 第一章： 普通人的挑战
在一个典型的中国小镇上，生活着一位年轻的商贩，名叫小明。 小明的家族经营着一家小型杂货店，但随着大型商超的崛起，他们的生意每况愈下。 小明的父母忧心忡忡，他们不知道如何才能在激烈竞争中生存下去。
### 第二章： 遇到导师
就在小明几乎失去希望的时候，他听说了一个神奇的传闻。 有一位名为马云的商业奇才，在互联网上开创了一条新路。 小明决定亲自前往大城市，寻找这位传说中的导师。
### 第三章： 导师的挑战
终于，小明在一场商业论坛上见到了马云。 他们的第一次会面并不顺利——马云直言不讳地指出小明需要重新审视自己的商业策略。 他告诉小明，现代商业不仅仅是产品的交易，更是价值和使命的传递。
### 第四章： 解决方案的发现
通过与马云的对话和一番自我反思，小明开始了解到，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，他需要像阿里巴巴一样，建立一个真正关注顾客需求的品牌。 他回到家乡，开始采用电子商务平台，通过阿里巴巴的网络销售他们的产品。
### 第五章： 品牌的崛起
随着时间的推移，小明的生意逐渐好转。 他们的产品不仅在本地销售，还进入了更广阔的市场。 通过阿里巴巴的技术支持和市场推广，小明的杂货店成为了当地知名的品牌，甚至开始进口外国商品，为当地居民带来了全新的消费体验。
### 第六章： 品牌的影响
小明的成功引起了社区的广泛关注。 他不仅带动了家族生意的繁荣，还为村里的年轻人提供了工作机会。 他们开始学习电子商务技能，帮助家族企业与阿里巴巴合作，打造更多的成功故事。
### 第七章： 品牌的使命
如今，阿里巴巴不仅仅是一个电商平台，它成为了一个推动社会进步的力量。 通过支持像小明这样的普通人，阿里巴巴助力更多家庭实现经济独立，推动地方经济的发展。 马云的愿景是让每一个小企业，每一个创业者都能通过技术和创新找到属于自己的成功之路。
### 结语
阿里巴巴不仅仅是一个商业成功的典范，它背后蕴含的是一种深刻的社会责任感和使命。 它通过提供平等的商业机会，让更多的人实现了自己的梦想，这正是它如何成为一个拥有使命的品牌的真实写照。 无论是小明的故事，还是无数像他一样的创业者，阿里巴巴都在不断地演绎着这个使命，为世界带来更多的希望和机会。
# 示例2. 格力电器的品牌使命
在电商记网站[ dianshangji.com ] ，使用“创建品牌剧本”的“品牌使命”功能，由人工智能自动撰写“格力电器”品牌的使命。
### 格力电器：创新之光
在中国南方的一个普通小城里，有一个年轻人叫做董明珠。 她有着坚定的信念： 要改变世界，就要从改变生活中最基本的事物开始。 这个小城即是珠海，而她所倡导的品牌，正是格力电器。
**第一章： 从梦想出发**
年轻的董明珠在上世纪80年代初步入格力公司，那时候的格力还只是一家普通的空调生产厂。 但董明珠却深信，通过技术创新和品质提升，格力能够成为全球领先的电器制造商。 她不满足于只是做出普通的家电，她要让每一个家庭都能拥有高品质、高效能的电器产品，改变人们的生活方式。
**第二章： 挑战与奋斗**
但道路并不平坦。 在80年代的中国，企业要想自主创新、追求高品质，面临的困难不少。 董明珠和她的团队面对技术壁垒、市场竞争、品牌建设等一系列挑战时，却从未动摇过自己的初心。 他们通过不断的研发投入，改进产品性能，提高生产效率，逐步赢得了市场和消费者的认可。
**第三章： 品牌的故事**
一次偶然的机会，董明珠发现了格力产品在某个贫困地区改善生活条件的真实故事。 一位老人因为格力电器带来的舒适和节能，每年能省下一笔生活费用，而这笔钱则用于孙子的教育。 这个感人的故事成为了格力品牌核心故事的一部分，他们开始强调“创新、高效、节能”的品牌特质，让更多人了解并信任格力。
**第四章： 影响社会**
随着格力电器的发展壮大，他们不仅仅停留在产品创新上，还积极履行社会责任。 他们捐助教育、环保项目，支持贫困地区改善基础设施，成为当地社区的重要一员。 董明珠也经常强调，格力不仅仅是一家公司，更是一种对社会的责任感和承诺。 他们努力让每一个生产出的产品，都能为社会带来更多的价值和意义。
**第五章： 实现使命**
今天的格力电器，已经成为了中国家电市场的领导者之一，他们的产品不仅在国内占有重要市场份额，还远销海外。 然而，对于董明珠和她的团队来说，更重要的是，他们始终秉持着“改变生活、创新未来”的使命。 无论是在技术研发、产品设计还是市场营销上，格力都在不断追求更高的标准和更大的社会价值。
**结语**
在格力的故事中，我们看到了一个品牌如何从一个小城市的工厂成长为国际知名的电器巨头，如何通过技术创新和社会责任，赢得消费者的信任和尊重。 格力不仅仅是生产家电的公司，更是一个以创新和改变社会为己任的企业。 他们的每一个产品，都承载着对生活品质和环境友好的坚定承诺，这就是格力电器的使命与价值所在。
# 示例3. 百词斩的品牌使命
在电商记网站[ dianshangji.com ] ，使用“创建品牌剧本”的“品牌使命”功能，由人工智能自动撰写“百词斩”品牌的使命。 我们分别调用GPT-4、GPT-3和通义千问三种模型生成三个故事版本，用户可以在页面左上角进行选择。 你喜欢哪个版本？
GPT-4
# 百词斩： 赋予魔法的背单词学习机
#### 一个有使命的品牌诞生
在一个高速发展的社会里，人们普遍感觉到时间的匮乏。 不仅忙碌的成年人，甚至青少年也在多重压力下苦苦挣扎。 无论是职场晋升还是学术考试，英语单词的积累总是一项必须面对但又令人头疼的任务。
这是百词斩的核心使命： 让单词学习不再是压力，使其变成有趣而高效的事情。
#### 英勇的主角： 学习者
故事的主角，是那些在时间夹缝中煎熬的学生、职场人士，和任何一位希望提升自己英语水平的人。 在各种学习资源面前，他们感到无所适从，背单词成了一项无奈的任务，似乎没有捷径可寻。 疲累与倦怠往往在挫败感中不断积聚。
#### 一个意外的机缘： 发现百词斩
一天，李小明——一个准备考研的大学生，正被繁重的单词表压得透不过气。 他在社交媒体上偶然看到了百词斩的广告。 一个年轻女孩轻松愉悦地在视频中展示了她的单词学习方法，正用百词斩背单词学习机。 广告语简洁明了： “告别枯燥，背单词也可以这么有趣。 ”
#### 刚开始的质疑
小明心中半信半疑： 手机应用那么多，这款学习机能有什么特别之处？ 带着一丝好奇和不信任，他决定去深入了解。
他发现百词斩不仅仅是一部机械化的背单词设备，而更像一个生动的学习伙伴。 学习机内置有生动有趣的图像记忆法，智能规划进度，还可以根据学习者的遗忘曲线调整重复内容，以此帮助他在轻松愉悦的氛围中达到事半功倍的效果。
#### 导师的指导
百词斩就像小明的私人导师，它不仅给出明确的学习路径，还提供即时反馈与鼓励。 小明开始按照百词斩的学习计划努力，每天只需20分钟，就神奇地掌握了当天的单词量。
更重要的是，通过游戏化的设计，小明从未感到厌倦。 每次完成目标，学习机的屏幕都会出现鼓励性的画面，有时是一个开心的卡通角色，有时是一句激励的话语，使他倍感鼓舞。
#### 克服障碍
当然，过程中也非一帆风顺。 起初，小明的进度似乎有些缓慢，系统显示他的记忆保留率并不理想。 然而，百词斩的智能分析系统迅速做出调整，提供了更为个性化的训练方案，使小明很快进入了高效学习的轨道。
与之类似，百词斩的用户们都在一一克服自己独特的学习障碍，每一位用户都在这场个人战役中获得了胜利。
#### 成为赢家
终于到了考研的日子，小明信心满满地走进考场，心中默念着那些他在百词斩上轻松掌握的单词。 考试结果一出，小明不仅顺利通过英语科目，还取得了优异的成绩。 这一切，他知道，离不开百词斩的陪伴和指导。
小明的故事并不是孤例。 百词斩用户们纷纷表示，这款学习机不仅帮助他们高效记忆单词，更让他们享受学习带来的乐趣。 通过改善教育方式，百词斩的确改变了成千上万用户的学习旅程。
#### 结局： 百词斩的使命
百词斩从未停止探索和创新。 它的使命不仅是帮助学习者记住单词，更是通过科技与人文的融合，使学习变成一种充满魅力的体验。 这个品牌已经超越了单纯的工具定义，成长为一个使命型品牌，致力于解决困扰无数学习者的难题，帮助他们自信地面对未来。
结尾是对使命的传承： 百词斩没有停下脚步，而是在不断改进技术、创新方法。 它始终怀揣一个简单却伟大的梦想： 让每一位学习者都能掌握更多知识，拓展更广阔的人生道路。 百词斩——让学习变得如此简单和有趣，为未来赋能。
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GPT-3
在一个快节奏、信息爆炸的时代，每个人都渴望能够在短时间内掌握更多的知识和技能。 在这样的背景下，一个小而有使命的公司崛起了——百词斩。
百词斩并非一家普通的教育科技公司，而是一个致力于改变人们学习体验的先锋。 他们的使命不仅仅是帮助用户掌握更多的单词，更是通过革新性的背单词学习机，重新定义学习的方式和意义。
故事从一位名叫李小姐的年轻职场人士开始。 李小姐每天忙碌于工作，却始终感到单词量的不足制约了她在职场的表现。 她曾尝试过各种背诵单词的方法，但总是很难坚持下来，要么是记不住，要么是觉得学习过于枯燥。
某天，李小姐在社交媒体上看到一个朋友分享了一个全新的学习工具——百词斩。 好奇心驱使下，她下载了这款背单词学习机，并开始尝试。
第一次使用百词斩，李小姐被它简洁而高效的设计所吸引。 学习界面清晰明了，每天只需投入几分钟，就能有效地掌握大量单词。 而且，百词斩的学习内容不再是枯燥的列表，而是通过互动式游戏和实用句子，将单词融入到真实场景中，使学习变得有趣和实用。
随着时间的推移，李小姐的单词量迅速增加。 她在工作中开始更流利地表达自己的想法，与国际同事交流更加得心应手。 她的自信心也因此大幅提升，不再因语言障碍而感到局促不安。
除了个人成长，百词斩的使命也深深影响了李小姐对学习和教育的看法。 她意识到，学习不应该是一种负担，而是一种享受和提升自我能力的过程。 这也让她更加珍惜每一次学习的机会，不断探索和发现自己的潜力。
随着越来越多的用户像李小姐一样体验到了百词斩带来的积极改变，百词斩也逐渐成为了教育科技行业的领军者。 他们不仅仅是一个提供产品的公司，更是一个通过技术和创新，为用户创造价值的使命驱动型企业。
百词斩的创始人始终坚信教育的本质是激发和释放个体的潜能。 他带领团队，不断优化产品，扩展功能，使百词斩成为一个能够帮助全球用户提升语言能力的强大工具。
今天的百词斩不仅仅是一个背单词的学习机，它代表着一种学习态度的转变和一种教育方法的革新。 他们的使命不仅仅是帮助用户记住更多的单词，更是让学习变得有趣、高效，让每一个学习者都能够释放自己的潜能，实现更多的可能。
因为有了百词斩，像李小姐这样的每一个学习者，都能够在自己的学习旅程中找到信心和动力，不断超越自我，成为更好的自己。 这就是百词斩，一个以使命为核心驱动力，改变教育方式的品牌。
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通义千问
# **《词汇的征服者： 百词斩的崛起之路》**
在繁华的科技世界里，有一个名为"百词斩"的小公司，它并不是那种一夜成名的独角兽，而是一步步坚实地走过了从默默无闻到全球知名的道路。 它的故事，就是一部关于学习、勇气和使命的传奇。
##### **第一章： 诞生的挑战**
在 一个普通的大学图书馆，李明，一个对未来充满憧憬的年轻学子，面对着一排排厚重的词典，感到无比困扰。 他渴望掌握英语，却被那些陌生的单词挡住了去路。 这便是百词斩的起点，一个小小的火花，燃烧出了改变教育方式的激情。
##### **第二章： 发现需求的空白**
李明意识到，传统的学习方法并不能满足像他这样的现代学子的需求。 他们需要一种更有效、更有趣的方式来记忆单词。 于是，他创建了百词斩，一款结合了游戏化设计和人工智能的背单词应用，让学习不再枯燥，而是变成了一场刺激的冒险。
##### **第三章： 构建使命**
"帮助每个人轻松掌握外语，消除语言障碍，让世界因沟通而更近"，这就是百词斩的使命。 他们的目标不仅仅是提供一个工具，更是要开启一个全新的学习时代，让每个人都能跨越知识的海洋，探索未知的世界。
##### **第四章： 创新的旅程**
百词斩团队日以继夜地工作，每一行代码都承载着对用户需求的理解和尊重。 他们引入了"词根词缀"教学法，让用户通过理解单词的构成，轻松记住并运用它们。 每一次更新，都是对使命的一次实践，一次对学习自由的捍卫。
##### **第五章： 口碑的力量**
当学生们发现，百词斩让他们在考试中取得了前所未有的好成绩，他们开始口口相传，分享这个神奇的学习工具。 百词斩的名字开始在校园里流传，成为每个追求卓越学子的秘密武器。
##### **第六章： 全球扩张**
随着口碑的积累，百词斩并没有止步于国内。 他们将使命推向全球，无论是在大洋彼岸的美国，还是非洲的小镇，只要有梦想的人，都能在百词斩找到学习的乐趣。 他们的身影，成为了国际教育舞台上的一道独特风景。
##### **第七章： 持续的创新与改进**
时代的步伐不会停止，百词斩也始终紧跟其后。 他们引入AI智能推荐系统，根据用户的使用习惯和进度，提供个性化的学习路径。 每一次的进步，都是为了更好地实现他们的使命——让世界因沟通而连接。
##### **第八章： 百词斩的辉煌**
如今，百词斩已经成长为全球最大的单词学习平台，但他们的初心从未改变。 他们的使命不仅仅是为了商业成功，更是为了每一个渴望知识的心灵。 他们证明，一个伟大的品牌，是基于一个清晰的使命，而非简单的销售策略。
在百词斩的故事中，我们看到了一个品牌如何从一个解决个人问题的小应用，发展成为影响无数人生活的学习革命者。 他们的道路充满了挑战，但他们始终坚持自己的使命，用创新和热情照亮了学习之路。 这就是百词斩，一个拥有使命的品牌，让世界因学习而不同。
[ 💖 本书的部分内容翻译自《Building A StoryBrand》英文版，未完待续]
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