myths about Talent Management

毫无疑问，人才管理对于组织来说是一个非常有用的概念，但不幸的是，许多组织将其视为一种负担而不是创造价值的过程。这可以归因于实施过程中的某些缺陷以及人力资源从业人员对该概念的一些误解。

在这篇文章中，我们将揭示其中一些误解及其解决方案。

• 误区一 - 比竞争对手支付更高薪水就能留住员工： 提供比竞争对手或行业标准更高的薪酬将有助于留住员工，并且还会吸引最好的人才。

  现实： 比竞争对手支付更高的薪酬可能在一定程度上帮助留住员工。它也可能帮助你从竞争对手那里挖走一些员工，但从长远来看，金钱无法长期激励人们。金钱是一种保健因素；其缺失可能是去激励的因素，但其存在肯定不能长期激励人。

  解决方案： 日常工作、组织文化和职业发展更能够激励人们。分析每位员工的动机，并尝试将他们的职业兴趣与他们在组织中的成长对齐。

• 误区二 - 只有奖励和激励才能激励员工： 我们讨论的第一个误区是，只有奖励和激励才能激励人们全力以赴并提高生产力。因此，奖励和激励成为HR人员的关注焦点。

  现实： 组织的属性和文化最有可能激励人们更好地工作并对其工作感到满意。领导力和工作授权也是增加员工幸福感的因素。

  解决方案： 努力使组织成为一个更好的地方，在丰富文化、改善上下级关系方面取得进展，当然还要强调员工的补偿。

• 误区三 - 员工参与无用： 在离职率低的行业中，普遍认为员工参与计划毫无益处。此外，还有观点认为员工参与仅对员工有益，而对组织没有好处。

  现实： 员工离职率与员工参与度之间没有直接联系。事实上，高度参与的员工表现更好，并对自己的工作负责。因为组织关乎人，良好的参与不仅提升员工绩效，也提升组织或公司绩效。根据最近的一项研究，高参与度的员工表现高出22%，缺勤率更低，客户满意度更高。

  解决方案： 为每个员工量身定制参与策略，并展示员工的工作承诺与组织成功之间的联系。改进关键驱动因素，如经理的专业技能和未来的职业机会与发展。

• 误区四 - 低增长时期不需要员工参与： 组织通常认为低增长是全行业的现象，并不需要员工参与。员工自然会减少换工作的选择。

  现实： 缺乏员工参与会使组织面临失去手中项目的风险。持续缺乏员工参与实际上可能会削弱员工贡献其最佳能力的意愿。

  解决方案： 员工参与对于保留和磨练对未来增长和机会至关重要的人才至关重要。