过去和现在的ERP方向

随着IT行业技术的变化以及业务需求的演变，ERP市场也出现了明显的变化。ERP在后台空间的传统优势，如基础制造、财务管理、采购和分销，仍然无可替代。但思维模式正在迅速变化，ERP系统提供商需要在技术、市场定位和产品交付方面更加创新。

过去十年的方向变化：ERP系统从早期的会计或MRP系统不断进化而来。过去十年发展的显著趋势如下：

1. 新市场：ERP最初被大型组织包括财富1000强公司采用。然而，这个市场几乎饱和了。为了增长，ERP供应商越来越多地瞄准中小型企业（SME）细分市场。为了渗透到SME市场，供应商提供价格较低的精简版产品。有时，他们还会以自己的品牌推出全新的产品，例如SAP B1。

2. 新渠道：为了扩大其全球市场的覆盖范围，供应商通过转售商提供他们的产品。所有大型ERP供应商都在开发转售渠道。微软在这方面更进一步，采用了合作伙伴计划来推广其ERP产品，在这种模式下，除了转售外，合作伙伴还积极参与产品的开发。

3. 快速实施方法：ERP实施困难且昂贵，因为需要严格的企业流程和IT平台重组。ERP供应商现在提供了工具和方法，使实施过程更容易。ERP供应商根据客户的需求提供预配置的产品。然后，供应商通过提供的快速实施方法实现该产品，而不是像IT经理通常使用的正式项目管理方法那样进行。

4. 新的业务垂直领域：针对以前未充分代表的市场的新业务垂直领域，如政府、医疗保健、金融服务和零售业，已经由成熟的ERP供应商提供。此外，新的/较小的公司带来了各种利基产品，以针对特定行业的某个细分市场。

5. 扩展后端ERP的价值：供应商正在进入专业领域，并提供供应链管理、产品生命周期管理、客户关系管理和销售自动化等领域的专用解决方案。一个有趣的趋势是，大型ERP供应商大多通过收购而不是内部开发来获得这些解决方案。

6. Web化：ERP供应商越来越多地使用Web技术，为其产品增加电子商务功能，并采用开放标准。

当前方向 - 然而，一些较新的趋势如下所示：

1. 采用应用服务提供商（ASP）模式：这种模式允许组织在交易基础上使用ERP，而不是基于传统许可系统购买ERP产品。在ASP模式下，服务提供商托管ERP产品，组织内的用户可以访问该产品。

   ASP模式对于缺乏IT技能和资源的中小企业来说是一个可行的选择。对于大型组织来说，这种模式也可能是一个可行的选择，当这些组织削减内部IT部门并专注于核心业务时。然而，由于服务提供商对定制化的限制较少，这种模式存在一定的局限性。

2. 云计算：云计算正成为运行ERP的一种流行方式。这是因为云计算几乎不需要前期投资，部署时间短，运营成本低。

   云计算可以大致描述为软件即服务（SaaS），组织无需在内部安装硬件或软件，而是通过互联网获取SaaS ERP。SaaS ERP的主要驱动因素包括总体拥有成本较低、可扩展性（新用户可以轻松地从全球任何地方链接到系统），以及可升级性（新版本的ERP可以轻松采用）。