领导力发展介绍

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领导力发展包括培养、鼓励、孵化和指导潜在的领导者。在许多组织中，人力资源部门与高级管理层一起识别具有能力并能被激励和鼓励发挥最佳水平的潜在领导者。

这种对未来领导者的指导和辅导通过组织对他们的承诺来实现，包括送他们参加专门培训课程、让他们参加有针对性的工作坊，以及带他们去度假村和休闲场所，目的是确保这些潜在领导者获得所有鼓励和支持策略，以使他们成长为高级职位。

需要注意的是，领导力发展不仅关乎组织需要培养未来的领导者，还在于候选人自身是否表现出成为领导者的意愿和能力。

关键点是，领导力发展是一个双向过程，双方都需要有共同成功的目标。只有当双方都愿意帮助对方成长时，真正的组织发展才能发生。这在Infosys、索尼、IBM、富达等公司中尤为明显，在这些公司中，潜在领导者很早就被识别出来，并得到必要的支持，以便成长为真正的领导者。

需要指出的是，当前动荡的商业环境中，领导力是特质和愿景的结合体，因此潜在领导者应该具备这种罕见的商业头脑和冒险精神，同时拥有富有远见的想法和正直的品质。

提到正直是因为2008年的金融危机证明了没有正直感的商业领导者会给组织带来负担。因此，应该发现这些特质，并提供适当的环境支持，以便正确地培养领导者。

领导力发展不仅关乎特质，也关乎经验，这就是导师角色出现的地方。现有的高级管理人员可以帮助潜在领导者表现得更好，并给他们提供关于如何应对棘手问题的提示和见解，让他们了解业务世界是如何运作的。

关于实际工作经验的观点是，许多潜在领导者可能具备必要的特质和雄心，但缺乏解决现实世界问题所需的洞察力。这是高级管理人员的经验发挥作用的地方，他们可以向潜在领导者提供宝贵的指导，告诉他们如何处理棘手的现实问题。

最后，领导力发展需要承诺、耐心和技能，除非潜在领导者承诺长期留在公司，否则没有理由对他们进行培养。尽管许多公司已经不再要求员工签订合同，但他们仍然只培养那些已经在公司工作了一段时间并且根据公司的评估会继续留在公司更长时间的员工。