信息系统用于人才管理
引言
信息技术和系统已经改变了业务的运作方式。每个决策过程都因信息系统的利用而得到增强。信息系统已被人力资源团队部署以增强员工与雇主之间的关系。
公司需要员工做出巨大贡献才能取得成功，尽管信息系统使许多流程自动化了。
人才管理
人才管理和人力资源管理完全是两个不同的领域，尽管人力资源团队负责人才管理。
人才管理是指组织对招聘、保留和发展市场上最优秀人才的全面管理。人才管理的重点是吸引市场上的最佳人才，并将其转化为高效和有效的工作力量。人才管理团队负责招聘、维护和保留最优秀的人才。
人才管理的演变
人才管理可以追溯到早期的工作力管理和人力资源概念。早期的概念中，人力资源部门参与管理和保留人才。然而，在人才管理中，这种责任转移到了经理身上。
人才管理赋予经理更大的责任。经理从人才获取、招聘过程、员工保留和发展方面积极介入。各组织都有自己的人才管理方法。某些组织仅将明星员工纳入人才管理，而有些组织则将所有员工视为人才管理的一部分。
人才管理作为战略工具
人才管理被组织积极用作战略工具。公司需要将人才管理与业务战略相结合，以促进员工管理活动。吸引和管理行业中最优秀人才的责任在于相应的经理。
组织需要开发一种流程，通过该流程可以识别并共享员工的才能。这将有助于在整个组织内充分利用人才。
鼓励员工管理他们的个人发展计划。
人才管理系统
人才管理系统是一种信息技术解决方案，用于管理人力资源管理的四个关键点：
- 招聘，
- 绩效管理，
- 学习与发展管理，
- 薪酬管理。
现有的企业资源规划系统专注于员工交易，如工资单、休假管理等。人才管理系统着眼于提供面向长期战略目标的人力资源解决方案。
其主要特性和发展历程如下：
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人才管理系统随着客户端/服务器技术的出现成为现实。现在可以电子化地管理应聘者基础，这对跨国公司尤为重要。互联网和数据分析也帮助了人才管理系统的开发。
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人才管理系统变得重要，旨在管理高绩效工作环境，减少高层管理流失，提高员工满意度，创建人才管道，并开发更好的薪酬模型和创建统一的绩效衡量指标。
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人才管理系统的两个驱动点是招聘和保留。
一个组织需要将其业务战略与人力资源战略对齐，以开发和管理有效的人才管理系统。开发人才管理系统需要以下步骤：
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确定未来员工发展的各种能力。
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创建一个人力资源模型来排名和堆叠现有员工。
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检查当前的人力资源流程，以确定改进领域。
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开发工具以增加现有人才库。
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主动识别未来的技能需求，并相应地管理人才库。