雇主品牌建设以吸引Gen ‘Z’
每一代员工在需求、偏好、对雇主的期望、思维方式和工作方式方面都与前几代有所不同。然而，Generation Z（Gen ‘Z’）似乎来自另一个星球，并且在各个方面都与其前辈大不相同。组织在定位和吸引这一年轻群体时面临了极大的挑战。
我们听说过世界各地的一些优秀公司为员工提供各种设施和服务。但这些是否足以吸引这一新生代？答案是：是的和不是。是的，因为年轻一代希望他们的潜在雇主能够满足他们的需求并提供可以让他们生活更轻松舒适的设施。不是，因为额外的福利不仅仅是他们所关注的。相反，他们寻求更全面的体验。
你不需要成为一家数十亿美元的公司就能吸引Gen ‘Z’。他们同样愿意为初创企业和小企业工作。你可以通过以下策略在预算有限的情况下吸引这个数字时代的有影响力的群体：
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促进合作与共创
Gen ‘Z’ 对工作中的等级制度感到反感。他们不需要命令链来让他们工作。相反，他们对自己热爱的事情充满热情，并会为了完成任务而付出额外的努力。如果公司真的想要未来的人才库，就需要鼓励与年轻一代的合作并推广这种文化。重要的是打破孤岛，共同在一个空间中工作。
公司可以依赖这些年轻人进行突破性的创新。他们知道如何开辟自己的道路，因为他们见证了经济的失败、规则的变化以及就业市场的不稳定。尽管他们希望有机会合作和共创，但他们同时也希望获得良好的报酬。
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技术不仅是放大器
对于这个在数字世界中成长的一代来说，技术不仅仅是一种放大器或助推器。它是他们成长和身份的一部分。他们在所有社交平台上活跃，了解如何运用技术。因此，确保你在所有这些平台上讲述故事，并且以有效的方式进行。由于故事提供了完整的画面，不要忘记反映你对新技术的意识和准备。
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促进团体和持续学习
技术的快速变化正在推动组织内部的变化，速度比以往任何时候都要快。这意味着员工需要不断学习新技能并提升现有技能。此外，新一代希望尝试新事物。它不想限制自己在特定领域或部门。
定期进行团队学习的文化不仅有助于个人发展，还能提高满意度。这能促使他们超越恐惧和抑制，探索隐藏的潜力。此外，团队学习让员工在分享观点、讨论问题和共同工作时感到更加舒适。
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拥抱多元化
过去几年，当组织专注于千禧一代时，现在是时候向前迈进，开始为下一代制定雇主品牌活动了，这将是更具挑战性的。这是最多样化的一代。
Generation ‘Z’ 可能是最宽容、包容、开放和非正统的一代。他们准备好接受差异，无论是文化、种族、信仰、地区、肤色、性别或性取向等。在制定雇主品牌信息时，组织必须牢记这一点。Gen ‘Z’ 寻求更有意义和真实的信息，而不是那些推销完美生活的信息。
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不要贩卖陈旧的梦想
Generation ‘Z’ 是世界的公民，因此，他们最不可能局限于某一地理区域或国家。你不能真正向他们推销“欧洲”或“美国”的梦想。他们响应无界限的机会、创业前景、独立性和自我导向。Gen Zers 是实干家，相信创造自己的道路，而不是期待更容易的成功。他们是创新思维者、规则破坏者和技术娴熟的人，有自己的抱负。他们不犹豫挑战常规。组织必须呈现自己作为助力Gen Zers 成为创新自我的力量。
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倾听、认可、激励
组织知道即将加入劳动力市场的青少年希望被听到。但是，组织也需要相信这些年轻人知道自己在说什么，因此需要激励他们。这些人以不同的方式看待和导航世界。所以，与其要求他们遵循当前趋势，不如激励他们创造并普及新的趋势。
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利用‘黑羊’
没错，你没听错。奥斯卡获奖导演Brad Bird在麦肯锡季度访谈中提到，他从公司最沮丧的员工中招募了《超人总动员》的制作人员。他说他想要那些感到沮丧并可能要离开公司的艺术家。他给了他们一个证明自己的机会，创造了这部电影。
这个想法是挑选不守常规的人，并让他们参与创建从未想到过的解决方案。当然，这些员工通常不会按常理出牌，这就是为什么他们被称为‘黑羊’。但如果给他们一个机会，他们可能会提出创新的想法。
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贡献社区
如前所述，Gen ‘Z’ 走自己的路。他们希望以非传统的方式为社区做出贡献。他们不想加入非政府组织，而是希望通过创建产品、服务和业务来改变世界。他们用创新的方式服务于社会。因此，要吸引这一代人，你的组织必须确保使命和核心信息在世界上产生重大影响。
以上是你应该遵循的八大准则，以便吸引刚刚进入或即将进入职场的年轻人。他们是创新、非正统和科技熟练的商业世界人口的重要组成部分。可以说，他们是数字化世界的原住民。
建立年轻人才库不仅有利于你的业务健康发展，而且对于未来几年的生存至关重要。随着他们接管大部分商业空间，你需要提前做好准备。这一代人以其难以应对而著称。因此，你的雇主品牌努力必须从现在开始。