什么是职业路径和职业地图，为什么员工需要这样的计划

专业人士加入组织时，希望自己的职业发展和在组织内的职业生涯能够得到保证。

换句话说，除非求职者知道他们在几年后会处于组织内某个特定的职位，否则他们会因对职业发展的不确定性而感到困扰。毕竟，我们都希望在职业生涯中达到一定的高度，因此我们需要从我们自己和加入的组织两方面制定一个计划，以确定我们在几年的时间里会在什么位置，前提是我们的表现良好。

因此，职业地图或职业路径是组织从其角度出发的一种明确计划，让他们的员工知道，只要其他所有事情都得到保障，他们可以达到某一角色，并期望继续沿着选定的职业路径前进。

确实，职业路径是一种计划，可以让员工了解他们的旅程如何进行，而地图则让他们了解何时能达到目标。

组织如何为员工准备职业路径和职业地图

那么，组织如何准备职业路径和职业地图呢？首先，组织需要将角色流分为技术、管理、支持职能和行政岗位。

换句话说，他们必须首先将不同的职能分解为可以具体到特定角色的单位。

例如，一位编码员加入组织，并且他或她想知道五年后会处于什么位置。在这种情况下，组织有责任制定一个路径或地图，表明该编码员在五年内可以成为架构师、解决方案专家或技术经理，前提是他或她表现出色。

同样，对于管理层人员，组织必须准备一份地图，显示这些员工如何以及何时可以晋升到中层管理、高级管理职位，如果他们能在工作中表现出色，甚至达到执行官职位。

同样，对于支持职能部门，如人力资源、行政、IT支持和财务等，必须有一条清晰的路径，说明他们如何通过组织逐步进步，前提正如上述一样。

为什么组织需要灵活以及为什么职业路径也必须动态变化

话虽如此，职业路径并不意味着员工被限制在特定的角色中，其在组织内的进步也被局限于这些角色。

换句话说，职业路径需要具备灵活性和适应性，以确保侧向和横向的移动，以便于转换角色。

例如，程序员不一定总是局限于技术角色。事实上，如果他们表现出天赋和决心，他们也可以成为管理者以及其他决策岗位。

的确，拥有特定职业路径的主要优势在于，它让所有员工都能够规划自己的进步，并在必要时更新这些计划，以考虑不断变化的情况。

换句话说，职业地图或职业路径必须是动态的，并能够根据内部和外部的变化随时调整。

在我们的工作经验中，我们遇到过一些同事，他们最初是软件工程师，后来成为销售专家和关系经理，因为他们发现他们天生适合这些角色。

此外，我们也见过横向和纵向的职业转变。

职业地图如何帮助员工实现抱负并满足他们的愿望

为什么组织必须有明确的职业路径和职业地图，是因为只有当员工确信他们可以在X年内达到某个特定职位时，他们才会受到激励去努力工作。

此外，我们都是有抱负的人，因此我们需要知道如何以及何时达到我们所向往的某个层次。

另一方面，有许多中层管理者和高级管理者经常从大型组织跳槽到初创企业，或者创办自己的公司，以便在积累了储蓄后，能够追随他们的激情。

当然，许多组织通过给予他们机会领导单位和部门，以及在其他领域工作，来留住这些管理和执行人员，使他们能够在现有的组织内追随自己的激情。

换句话说，我们在职业生涯的不同阶段有不同的动机，而职业地图是帮助我们设想我们想要什么以及如何获得它的一步。

此外，职业路径让员工拥有个人愿景和使命感，这有助于他们提前规划。

通过职业地图践行承诺

最后，有许多组织对员工的职业路径和职业地图模糊不清，这就导致员工产生挫败感，因为他们既不知道几年后会处于何种位置，更糟糕的是，他们不确定组织是否关心这些方面。

不可避免地，这些组织会出现员工流失的现象，员工们在一段时间后就会跳槽到更好的地方。

因此，我们认为组织必须关心他们的员工，并且要通过实际行动来证明这一点。

总之，通过为员工绘制和规划他们在组织内部的晋升路径，所有利益相关者都会受益。