亚马逊的商业模式
投资者似乎永远对亚马逊情有独钟。尽管亚马逊已经是世界上第五大公司，但投资者认为它才刚刚起步！它已经拥有1250亿美元的年收入。它正瞄准在未来几年内达到5000亿美元以上的收入目标。初创公司以前曾以惊人的速度增长过。
然而，亚马逊不再是一家初创公司。它是一家拥有数十亿美元业务的新兴公司。如果亚马逊能够以它所期望的速度的一半增长，它很快将成为世界上最有价值的公司！作为良好商业实践的学生，因此研究一下这个非常创新的公司的商业模式是有意义的。
价值主张
亚马逊提供的价值主张很简单。他们提供最方便、最广泛的商品种类和最低的价格。他们的价格如此之低，以至于他们已经取代沃尔玛成为低价类别的领导者！亚马逊令人惊叹的是，它在不牺牲任何质量的情况下以极低的成本提供商品和服务。
亚马逊通过利用技术使价格尽可能低。首先，它利用技术的方式是不需要库存。而其他商店则因库存成本巨大而苦苦挣扎，亚马逊可以通过这种方式压低竞争对手的价格。
亚马逊是一家混合型零售和技术公司。与零售公司不同，亚马逊很少雇佣库存员和楼层经理。他们的员工具有高技术水平，如数据挖掘等。
收入模式
亚马逊的收入模式多样化。
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亚马逊的主要收入来源是通过让买家和卖家见面所获得的佣金和费用。亚马逊本身并不销售大量商品。它只是提供一个市场，保证买家和卖家都能获得标准化的体验。
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亚马逊还从附属计划中获得一大部分收入。亚马逊向附属网站提供内部店铺。然后对这些附属网站的销售额收取较高的佣金。
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亚马逊还在其网站上出售广告空间。亚马逊网站是任何地区访问量最大的页面之一。因此，卖家可以通过在上面投放广告来增加销量。虽然这部分收入对于该公司来说只是很小的一部分，但仍然是重要的。
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亚马逊还通过Kindle市场赚取了大量收入。亚马逊开发并销售了一款名为Kindle的设备，可以阅读电子书。由于这款设备，亚马逊在电子书市场上拥有75%的市场份额。此外，这个市场对亚马逊来说利润丰厚。通过这种模式销售的书籍不需要出版或运输。因此，亚马逊获得了出版商和物流公司的一部分收入。亚马逊在通过Kindle销售电子书时几乎获得了70%的收入。
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最后，亚马逊还通过其Amazon Prime服务开发了基于订阅的商业模式。用户支付固定订阅费后，可以获得两项权益。首先，用户可以通过互联网流媒体观看电影和其他视频内容。其次，Amazon Prime会员有权享受快速配送服务，购买亚马逊的产品时可以享受到闪电般的配送速度。
亚马逊的收入模式因此是动态的。它不断涉足新的领域。此外，技术是这些新收入来源的支柱，许多零售商之前没有考虑过这一点。
可扩展性
亚马逊的商业模式并不需要大量的资本或人力。这使得它具有可扩展性。亚马逊可以轻松进入另一个国家并开始销售产品。需要做的准备工作很少。这就是为什么亚马逊从一家美国公司迅速发展成为跨国公司。这种轻资产的商业模式也受到投资者的青睐，他们已经投入了数十亿美元的资金，让亚马逊用其深厚的口袋击败竞争对手。
竞争对手
亚马逊面临着来自不同类型公司的广泛竞争。有实体店铺。还有其他电子商务网站以及像Netflix这样的视频流媒体网站。然而，这些竞争对手似乎都不是强有力的。亚马逊几乎在所有业务领域都是进攻者，并且正在从其他公司那里抢走业务，而不是保卫自己的地盘。
技术
自1994年成立以来，亚马逊一直是多项技术进步的中心。在2016年，他们开创了一种名为无接触商店的新技术。这些商店被称为“Amazon Go”商店。这些商店的独特卖点是没有人类参与。亚马逊已经实现了如此高水平的自动化，以至于他们可以运行整个百货商店而不雇佣任何员工！正是这样的技术进步将使亚马逊实现其雄心勃勃的收入目标。尽管最初看起来这些收入目标有些荒谬，但亚马逊似乎有一个计划！
总结起来，亚马逊拥有独特的商业模式。自1994年以来，亚马逊开创了混合技术加零售的模式。自那时起，它从未放弃过这一先发优势。即使今天，杰夫·贝索斯也不支付股息，而是将所有额外的利润重新投资到运营中，这表明亚马逊仍然不是一个成熟的公司，它仍在准备快速增长。